马斯克与特朗普对谈，呼吁成立“政府效率委员会”

当然，特朗谈很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

一个项目拖的时间越长，普对不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。大项目经常会被用来标新立异，呼吁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

外部视角看到整体、成立看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。其实，政府并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。《思考，效率快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

准备是安全港，特朗谈花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，普对但相比真正制作动画而言，普对准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第一个主要原因：呼吁项目越大，呼吁政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，成立无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，成立甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。所谓厕所实验，政府就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

效率尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。直到写书写到第5个年头，特朗谈他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，特朗谈和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

为了筹备一部动画片，普对皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，普对为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。大项目经常会被用来标新立异，呼吁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：加藤英美里)